作为当今中国互联网的支柱，腾讯和阿里自然会被比较，从市值到利润，从主营业务到投资收入，从员工收入到马尔的财富。但是除了这些可见的数据之外，我们能总结一下这两个巨人在背景颜色方面的差异吗？
在刚刚结束的2018年腾讯全球合作伙伴会议上，腾讯20周年视频《河流》为我们提供了一个新的视角。这部电影中的腾讯将自己比作“河流”，并走了数千英里，以造福所有人。如果腾讯像“水”，阿里在另一个极端像“火”吗？有人曾说马化腾是水上的、低调的和深潜的。马云热情奔放，高高在上，气势磅礴。这种火和水的比喻合适吗？腾讯和阿里的不同仅仅是他们个性的扩大吗？
商业逻辑：涓涓细流与雷霆之火
一家广告公司的A朋友曾经说过，“为腾讯不断增长的业务提供服务与为初创公司提供服务非常相似，而且在早期通常没有大量的营销投资，所以我们必须考虑是否愿意和他们一起运营。因为它可能是明天的微信，也可能看不到明天的太阳。"
在腾讯，业务发展的逻辑是自下而上的增长，就像涓涓细流。成功的企业往往来自正确的地方、正确的时间和人，最终自然会汇聚成一条河流。今天的微信已经成为人们交流的必需品，而王者荣耀，是经典的手游，都是由以前不受欢迎的“边缘”部门制作的。另一方面，阿里，每一次商业推广都像一场由雷鸣般的大火引发的大规模运动。无论王建是阿里云还是张永是天堂里的猫，他们都首先预见了趋势，引导了策略，然后有力地执行，最后成功了。
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当然，成功的背后是失败。在腾讯，大多数失败的企业将遵循市场规则，灰尘将会回到土壤中。然而，在阿里，生与死都充满活力。A的商业活动通常从一次大型的战略发布会开始，之后如果不成功，就会变成慈善活动。如果他们失败了，他们会被从上到下推下去。前“储君”余永福在失去阿里盛大娱乐的位置后，失去了“王子”的位置，整个盛大娱乐也是自上而下的交流。
然而，阿里自上而下和腾讯自下而上的商业逻辑背后是什么？腾讯的能力根植于连通性。从狭隘的角度来看，社会性质极其强大，社会形式往往难以规划。就像当年微信和微博交换意见一样，没有人能够提前预测，只能让产品投放市场。阿里的基本交易属性完全不同，他可以做出预先判断和形式规划。从淘宝10多年的运营中可以看出，任何新战略都是明确提出的，每一次登陆都需要坚实可靠。因此，业务逻辑是业务本质的延伸。
投资形式:自由流动和燃烧
这家美国集团脱离了阿里，投入腾讯的怀抱。这场一度动荡的互联网风暴的核心是，美国集团不想将控制权移交给阿里。王兴不想退休，美团也想被命名为美团。如果我们看看阿里口袋里的企业创始人今天在哪里，我们就会了解王兴。口碑相传的李志国和高德的成功已经离开了武都，优酷顾永强和加州大学余永富已经换了工作进行投资，并逐渐淡出了人们的视线，而加州大学网络的创始人之一何小鹏也直接离开了去创业。
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总而言之，阿里的投资就像火，它将吸收的能量聚集在一起，一起燃烧。在这个过程中，凝结和同化将不可避免地发生。腾讯的投资就像水一样。它不寻求控制被投资公司，而是让它自由流动。因此，京东仍然是京东，美容俱乐部仍然是美容俱乐部，唯冠也是唯冠。
然而，阿里像火一样的投资和腾讯像水一样的投资背后都有一个逻辑。腾讯从社交网络开始，QQ和微信都是自然聚集的流量。社交软件本身是不能收费的，而且在社交软件上产生的流量只有在传递给其他企业时才能产生价值。因此，腾讯自然会把他们送到京东、美团、滴滴和多铎……所以，归根到底，联系并不是腾讯宏大的口号，而是腾讯真正的商业模式和创造商业价值的手段。
阿里以电子商务公司起家，他可以通过天猫、淘宝和蚂蚁金服等交易直接创造商业价值。整个生态系统必须与其自身的战略规划和节奏相协调，吸收外部流量供自己使用，最终在自己的平台上创建一个闭环交易。无论是购买UCWeb、高德、投资微博还是陌生人，都有这样一个内在的逻辑。因此，腾讯自然需要输出，阿里自然需要输入，就像水和火一样。
在腾讯全球合作伙伴会议上，腾讯宣布，它在将互联网作为一个关键行业布局方面具有先天优势。不管AI、cloud和大数据等干货如何，没有人比腾讯更了解用户以及如何获取用户。这实际上是需要升级互联网的政府和企业最重要的事情。
虽然很难评判水性腾讯与火性阿里孰优孰劣，但我们不能否认，水和火之间的增长和博弈在很大程度上塑造了今天的互联网模式。没有任何极端，中国互联网的故事不会如此精彩。
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